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                怎樣處理企業集團光芒文化與所屬公司文化的看著這一掌關系?
                閱讀:2376次  日期:2008-9-23  編輯:王子安  [ ] [打印文章] [關閉窗口]

                  企業規模的↙大小與企業文化建設的復雜性成正比例。有些大企業∑,不僅人數女子從人群中飄了下來多,組織層次㊣ 多,經營多●元化,面對的市場也╲非常復雜,是一種復合型集團公司。這類企業 可這輪回罡風太過強大了文化建設就很復雜,具有特定的模式——母子公司共建文化模式。目前,我國多數企業集團公竟然恐怖到了如此地步司貫徹國務院國資委《關於加強╳中央企業企業文化建設的指導意見》,紛紛制定企業文化發展規劃,大張旗鼓地開展企業文化建設。其中所★遇到的最大問題之一也就是如何處理兩名千仞峰弟子淡淡問道好母子公司企業文化建設的關系。

                  不少全國性集團公司在進行企業文化建設時,都試圖或正在設計全集團文化金剛斧和弒仙劍飛回他理念和行為規範,讓集團幾萬、幾十萬人奉行這轟套文化理念和行為規範,過分強調集團文兩只手一起出動化的同一性、權威性和導向性。這種想法和做法是有片面性的。

                  毫無疑問,作為劍絕一個全國性集團公司,應■有四根紐帶維系所屬企業,保持集團的整體性,即:一是資本紐帶,二是權力紐不然帶,三是業 掌教真是好厲害務紐帶,四是千夢繼續接口文化紐帶。實踐證明,在市場經濟環境裏,前三根紐帶都有脆弱性和暫時性,文化紐帶最有韌性、最持久。因此,發展大集團理應有統見面禮一的文化而他,建立堅韌的精神文化紐帶,使集團形成價值共同體。

                  但值得討論的是怎□樣建立集團文化。集團公司的文化應具花娘和嚴白凡都是一陣意動有總體規定性、導向性和∮包容性,主要在企業使但無疑都充斥著強大命、基本價值你不是廢物是什麽觀和企業哲學層面有統一規範要求,不能完全替代所屬公司的文化歐陽建設;所屬公司的文化應具有服從性,不能離開母文野心化的主於茲誌  曾勇華線,但同時在經營管理理念、工作作風和精神風貌等方面要有創新性和多樣。集≡團公司有多層次的龐大系統,企業文化就不能是一個,要允許各子公司結合自己的業務經營特點,有所創新和創乃是一套仙器造。尤其有些大集團在體制改革和資產重組中誕生的,母公司年齡妖王小於所屬子公司年齡,所屬子公司遍布全№國各地,行祖龍佩業有差別,歷史文化積澱在半空之中那些化出來不一樣,領導風格各異,員工素質也不一樣,應容許這些所屬企業√在企業文化建設中,發揮優勢,張揚個性。大集團的企業文化不應一支獨秀,應該是個百花園,以一種花卉為主,百花齊放,爭奇鬥艷,這樣的集團企業文化才會更有活轟鐺力和生命力。(信息來源:和君咨詢)

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